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关于进行2015年质量目标考评的通知
更新日期:2015-12-15  浏览:4345 次
 
 
各部门、项目处:
       经2021欧冠分组 - 首页经理办公会研究,决定自2015年12月20日起对2021欧冠分组 - 首页所有在管项目进行质量目标年终考评。现就有关事项通知如下:
       一、时间安排
      考评工作计划自2015年12月20日起,至2016年1月16日止。
      二、在管项目分组
      考评工作按病院类和非病院(住宅大厦)类在管项目别离进行,结合项目所在区域分成三个组。其中的一组、二组为病院类,三组为住宅大厦类。
      三、考评评委及分组
      考评评委由2021欧冠分组 - 首页本能机能部室及在管项目的部门技术主干组成。对应在管项目的分组,成立三个考评组。
      1、病院类项目组
      一组所在项目产生的评委参加二组项目的考评,二组所在项目产生的评委参加一组项目的考评。
      2、住宅大厦类项目组
      住宅大厦类项目产生的评委参加本组项目的考评。
      四、迎检预备
      1、各项目处要认真预备《2015年质量目标考评工作陈述请示》材料(工作陈述请示要求已提前下发)。
      2、提前按专业安排好迎检人员、被检资料、考评场地(尽量与甲方协调,考评场地应能容纳20人)。
      3、与甲方代表约定考评组意见征询的具体时间(尽可能在考评最先后1-2小时之间)。
      4、考评最先,所有治理人员到会,接受考评组的治理人员意见征询工作。
      五、考评方法
     考评工作分为集中考评、现场查验、考评组评议打分和公布成就等环节。
     1、集中考评。考评组依考评尺度挨次提问和查阅资料,直至内容结束(1小时)。
     2、现场查验。各专业对部门工作现场进行查验(1小时)。
     3、考评组评议及打分。评委先进行评议,而后进行不记名投票,最终统计成果。
     4、点评及公布成果。
     六、具体要求
     1、项目主任必需认真查对《2015年质量目标考评工作陈述请示》所填写的内容,对所填数据负责。项目处工作陈述请示时,不能脱离以上陈述请示内容。陈述请示结束后,将材料交考评组联络员。
     2、考评过程中,项目处若因不凡情况不得不调整考评时间,需提前一周与考评组沟通,得到确认后方能更改时间。
     3、若因2021欧冠分组 - 首页要求,需要对考评时间进行调整,考评组要尽可能提前通知项目处,尽量避免项目处工作受到影响。
     4、凡去年考评后承接的项目,本年都列为考察项目。
     七、考评纪律
     1、各项目处必需认真对待考评工作,通过考评提高治理能力、办事手段和办事质量,不得以各种理由干扰考评评分。
     2、考评会场不得摆放鲜花、水果、香烟,不得送与评委礼品(包罗土特产)。
     3、严格遵守考评时间,提高查验效率,不得无故迟延。
     4、考评过程中,考评组在项目处协助下独立就餐,在能够开具发票的情况下,所涉及餐费由考评组统一支付。不凡情况,需由项目处结算工作餐的,其尺度与考评组支付不异。
     附件包罗2015年质量目标考评内容及尺度;2015年质量目标考评时间安排;2015年质量目标考评评委名单(略)
 
 
2021欧冠分组 - 首页物业综合治理部
2015年12月14日
 

 

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